Los errores más caros son los que nadie revisó

Ese es justamente el punto. No paga por el trabajo que hago: paga por tenerme el mes en que sí pasa algo. Funciona como un seguro —vale por estar, no por usarlo seguido. Y en el camino, la sesión mensual va cerrando pérdidas silenciosas que no se notan hasta que alguien las mira.

Para la iguala, sí. El valor es el criterio, no la cercanía física: usted reserva su hora, conversamos su situación y se lleva una lectura clara. Los trabajos de inmersión —Revisión de una Decisión y Orden y Estructura— sí requieren presencia, y por eso son para empresas donde puedo estar en terreno.

Porque la calidad del criterio depende de cuánta atención real puedo dar. Atender a demasiados a la vez degradaría a todos. Limitar los cupos no es escasez de marketing: es la condición para que la iguala funcione como promete. Los niveles altos, en especial, tienen cupo reservado.

Una consultoría llega cuando el problema ya estalló, entrega un informe y se va. Yo trabajo al revés: estoy antes, de forma continua, para que el problema no estalle. No le entrego documentos para archivar —le entrego criterio cuando lo necesita.

La iguala parte en US$100 al mes, con cuatro niveles según la profundidad de acceso que necesite. Los trabajos puntuales se cotizan según el alcance, en la primera conversación que es sin costo. Lo que sí le adelanto: una sola mala decisión evitada suele pagar muchos meses de asesoría.